6月24日，招商局蛇口工业区控股股份有限公司（简称“招商蛇口”）发布公告，根据战略规划、业务发展和管理需要，在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部。在开发业务层面，减少管理层级配资手机平台，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。
组织架构更精简
事实上，6月初就有市场消息称，招商蛇口将启动调整组织架构，取消所有区域层级，即裁撤原有的华东、华南、华北、华西、江南五大区域公司，转为总部直接管理城市公司，形成“集团-城市”二级管控体系。调整后，招商蛇口全国50多个城市公司将由总部直接统筹，减少中间管理层级，提升决策效率。
如今靴子落地，此次调整确实让招商蛇口组织架构更精简。
这并不是招商蛇口第一次调整组织架构。在2024年初，招商蛇口就已经完成过一轮组织架构调整，当时公司选择将深圳区域与华南区域合并，同时把华中区域并入其他区域，整合调整后只剩下华东、华南、华西、华北、江南五大区域。在这次的又一轮调整中，招商蛇口更是直接把五大区域公司都“砍掉”了，整体组织架构从此回归到二级管控的精简状态。
从今年财务数据来看，组织架构的精简似乎带来了一定的成效。财报显示，招商蛇口今年一季度实现营业收入204.48亿元，同比下降13.9%；归母净利润4.45亿元，同比增长34.02%；扣非净利润为3.86亿元，同比增长32.43%。
销售和利润压力是动因
不过，区域的精简并不能解决所有问题，利润率下滑的问题依然存在。今年一季度，招商蛇口实现综合毛利率为11.76%，同比下滑了2.74个百分点；净利率则同比下滑2.05个百分点至1.89%。销售方面同样出现下滑。最新数据显示，招商蛇口今年前5个月签约销售面积为265.53万平方米，同比下降21.19%；累计签约销售金额为671.46亿元，同比下降13.75%。
或许，销售和利润压力、投资聚焦才是此次组织变革的深层动因。业内人士分析认为，当前，房企投资重心已经向一二线城市集中，对其他城市的关注度大大降低，区域公司的必要性已经没有过去那么高。撤销区域公司后，房企的管理架构从“总部-区域-城市”三级管控转变为“总部-城市”二级管控，扁平化管理能够缩短决策链条，既能提升企业运营与项目执行效率，还可以将资源集中到核心城市，提升投资回报率。
从2022年起，不少房企投资策略变为聚焦核心城市，这就需要总部直接把控资源，将有限的资源集中到核心城市、核心区域的核心项目上去，以此提升单个项目的经营质量，因此精简组织架构成为了不少房企的选择。
去年2月，中交地产撤销了旗下所有7个区域公司，与此同时还将原先的16个城市公司重组为9个，并由集团总部直管。今年3月，中国金茂也撤销了原有的五大区域公司，20个城市公司则重组整合为14个。此外，万科、华润、绿城、保利等头部房企也都对区域公司进行了收缩合并。
不过，组织架构精简后，这些区域公司的人员如何安置同样是需要关注解决的问题。但更重要的是，二级管控模式对公司总部的管理和决策能力也提出了更高的要求，一旦决策失误造成的风险和损失将更加直接、迅速，精简组织架构后，总部管理团队和管理模式是否同步进行了调整以适应公司新的运营模式，尚未可知。
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